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首期《项目管理应用与实践培训班》圆满举办


11月12日-16日,院首期《EPC项目管理应用与实践培训班》在顺义中嘉鑫园举办。来自生产、管理一线的中青年业务骨干代表46人组成第一梯队学员,院领导、部分中层干部30余人组成第二梯队学员,共80余人参训。本次培训依托具有丰富项目管理经验的高登管理咨询有限公司提供培训服务。

        党委书记吴纯举在开班仪式上作动员讲话:他结合对十九大报告的学习,指出此次培训班是落实十九大精神的重要举措,习总书记的十九大报告对我院的工作有很强的指导性、针对性和实际操作性,学工作报告与我们工作是紧密结合的。我院从今年开始进入一个新时代,要面临4个新使命:1、我院被列入总局唯一一家生产经营类单位,改制迫在眉睫。2、我院转型升级的步伐比较慢、半径比较大,但晚转不如早转。3、我院设计经济总量还是常规式增长,依靠单一产品,占比固定,经济总量上得慢,只有通过EPC服务、项目管理服务提高在工程建设中的占比,我院经济效益才能突飞猛进。4、如何实现2020年在2015年基础上收入翻一番。

        此外,吴书记着重提出,向国际咨询工程公司转型是传统设计院实现跨越式发展的必由之路和唯一选择,也是我院坚定不移要走的一条路。我院实现转型升级需要打造专业的人才队伍,专业设计人员可能是潜在的优秀项目管理人,但绝不可能不学习、不实践就能够自然而然的成为优秀的项目管理人才。从单一设计人员向项目经理转型是需要“过河”的,办这个班就是搭一个“学习的桥”,之后还要搭一个“实践的桥”,去寻找工程总包的项目和平台,培养一大批项目管理优秀经理人才队伍。通过我们若干年的努力,实现我院到达理想彼岸的目标。开班讲话最后,吴书记预祝培训圆满成功,预祝大家学有所获,都成为生活好、身体好、学习好的“三好”学生。

        培训历时5天,重点围绕EPC总承包管理模式解析及发展趋势和国际工程项目管理体系综述、EPC项目全程管理流程与实施要点、项目管理软技能及EPC管理人才开发、总包项目风险管理EPC项目管理案例等主题开展系统培训。第一梯队学员集中封闭式学习,设有班长、学习委员、生活委员,加强日常管理。采用分组体验式教学方法,分成六个学习小组,以团队形式学习、讨论、汇报。上课时间学员主动将手机交出集中保管,晚上大家自觉聚在一起上晚自习,完成课后作业,全程学员们积极参与、全身心投入学习,培训效果显著。经闭卷考试、小组案例汇报考核,第一梯队全体学员全部通过考试,取得结业证书。第二梯队学员也报名踊跃,克服走读等困难,积极主动参加培训。

        结业仪式上,院领导、高登公司顾问老师揭津荣共同为第一梯队学员颁发结业证书和荣誉证书。吴书记最后做结业总结:他向学员们经过5天高强度、大容量的培训,顺利结业表示祝贺,向培训班圆满成功表示祝贺和感谢。他指出,此次EPC项目管理应用与实践培训是今年培训的重头戏,与往年的中层干部培训班有所变化,把中青年干部扩大进来了,旨在培养院项目经理队伍,符合中央、总局关于着力培养中青年干部的要求,这是一次具有里程碑意义的培训班。EPC将发展成我院主营业务、核心业务板块、今后经营的主攻方向。今后与EPC相关的培训也将以各种形式持续办下去。2018年是院的改制元年,也是“十三五”规划第三年,EPC指标可能就要进入每个部门的目标责任书,结业的46名学员将是46颗火种,今天每一位拿到结业证的人都有可能成为明天的项目经理。最后,借着培训班的余热,吴书记结合自身的经验和知识,为大家现场讲授了一课《项目经理漫谈——与未来的项目经理谈项目经理》,给学员们进一步启发和思考。

         根据培训满意度调查,学员们普遍反馈本次培训收获很大,内容充实,课程设置科学合理,很有针对性,可指导实践,希望继续参加类似培训。经统计汇总,培训总体满意度98.5%。

        本次培训伴随大家的意犹未尽,仍在继续的讨论圆满结束。在此,人力资源部对为本次培训提供各种帮助的行政部等各职能部门表示感谢!对积极报名的各生产部门、分院分支机构表示感谢!对提供强大师资力量和高效组织管理保障的高登公司表示感谢!


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